service DE&Iコンサルティング

IWLが提供する伴走内容

1. 01

   月2回の定期面談

   DE&I施策を単発で終わらせず、継続的に推進していくために、月2回の定期面談を実施。DE&I推進担当者や経営層とともに、現場で起こっている変化の把握、課題の抽出、施策の実行サポート、進捗レビュー、社内発信のアドバイスなどを行い、日々の実践に寄り添います。社内で“推進力”を内製化していくための伴走型支援です。

   
2. 02

   社内DE&Iリーダーの育成

   定期コンサルティングを通して弊社ナレッジを共有し、御社内に、主体的に課題へ向き合う人材を育成します。社内でリーダーシップを発揮できるよう、挑戦を後押しする環境づくりにも取り組んでいます。

   
3. 03

   最先端DE&Iトレンドの共有

   多様化する社会環境に対応するためには、アップデートが欠かせません。海外の先進事例や国内の最新動向、制度設計・風土づくりにおけるベストプラクティスなど、信頼できる情報を定期的に提供。DE&Iは今見えている課題だけにアプローチするのではなく、まだ顕在化していない未知の課題に取り組むことが大切です。

   

具体的な支援内容例

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  研修

  組織や対象層に合わせた学びの場を設計・実施します。

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  調査

  現場の声やデータをもとに課題を可視化します。

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  スポンサーシップ

  多様な人材の成長・活躍を支援する体制づくりを支援します。

多様な人材の登用は、
企業の持続的成長に欠かせません。
一方で対応が遅れると、次のようなリスク
が発生する可能性があります。

1. 優秀な人材の確保が
   困難になり、成長が鈍化

   多様性に配慮しない組織は、グローバル人材や専門性の高い人材から選ばれにくくなります。DE&Iへの姿勢は、働く環境を判断する重要な基準となっており、対応が不十分な企業は採用競争で不利になります。
   また、入社後も多様な価値観や働き方が尊重されない職場では、社員が「ここでは活躍できない」と感じ、早期離職や転職につながりやすくなります。結果として、人的資源の流出と定着率の低下が進み、企業の持続的な成長が阻まれる可能性があります。

2. 同質性の高さにより、
   経営の意思決定の質が低下

   価値観や経験が似たメンバーだけで意思決定を行うと、多様な視点が欠け、リスクやチャンスの見落としが発生しやすくなります。異なる意見が出にくい環境では、集団思考（グループシンク）に陥りやすく、経営判断の偏りや失敗につながる可能性があります。

3. 取引先や顧客から選ばれにくくなる

   DE&Iへの取り組みは、企業の信頼性や社会的責任を示す重要な指標です。多様性への配慮が不十分な企業は、価値観の不一致やレピュテーションリスクを懸念する取引先・顧客から敬遠される可能性があります。

IWLは、企業のフェーズに合わせて
最適な支援を行う「完全伴走型」の、
コンサルティングを提供しています

現在見えている課題だけでなく
将来的に生じる可能性のある課題
にも備えることが重要です。

例えば

• 経営陣やマネージャー層の多国籍化に伴う対策
• 外国籍従業員のモチベーション対策や教育体制の構築
• 女性役員登用による軋轢の緩和