第３９回「良いプレイヤー≠良いマネージャー」リーダーシップをアップグレードするラジオ『川嶋治子のLead Yourself, Lead Others!』更新しました
第３９回「良いプレイヤー≠良いマネージャー」
今回は管理職の方に是非聞いていただきたい回です。
管理職の仕事として部下育成があります。
現場でバリバリ活躍していたスキルレベルが高い中間管理職で視点の高さを見落としがちな方が多くいらっしゃいます。
自分ができていたことを部下に求め過ぎてしまい、部下が潰れてしまったり、部下がやめてしまうということも良く聞く話です。
しかし、それは中間管理職としての仕事をできていないということです。
誰にどのレベルの仕事をアサインするか、どうやって１段階ずつ引き上げていくか、スキルを育てていくかを考える必要があります。
今回の話は部下の成熟度、視座の高さを見極めるタレントスペクトルという指標を使いながら解説していきます。
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番組内で取り上げてほしいテーマやご質問がありましたら、お気軽に下記までお寄せください。 https://form.k3r.jp/iwl_womensleadership/podcast
第３８回「見えている目線の高さは、それぞれ違う。部下の視座の高さの見極め方」
第３７回特別ゲスト岩田ヘレン氏「女性リーダーの為のサクセスモデル ”Sasuga! Sucusess Cycle”とは？」
第３６回特別ゲスト岩田ヘレン氏「グローバルビジネスにおけるコミュニケーション：完璧な英語じゃないと、の罠」
Covid19により、世界的に直面したグローバルパンデミック。
第３４回「オンラインでのオーディエンスの惹きつけ方の 『コツ』お伝えします」
第３２回「脳の仕組みから“ストレス時の反応の違い”を捉える」後編
新型コロナウィルスに罹患された皆様と、感染拡大により生活に影響を受けられている地域の皆様に、心よりお見舞いを申し上げます。
今回はプロファイルから見るストレス反応についてお届けします。
自分にストレスが加わった時にとる行動として、人は攻撃型と逃走型に分かれます。
皆さんはストレス時にどのような行動をしますか？ 皆さんの同僚、部下、ご家族はどのパターンですか？
このシグナルが出ている時には、キャパシティオーバーをしている可能性があります。
まずは認識するところから始めませんか？
【配信日程が変更になりました】
毎週月曜日朝７時の配信から第１第３月曜日朝７時の配信になりました。
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第３１回「脳の仕組みから“変化を嫌うメカニズム”を捉える」前編
VUCAの時代と言われる現代において、変化し続けることが必須と言われています。
しかしながら人は防御反応として、変化を嫌い、変化についてストレスを感じることもわかっております。
このメカニズムを脳科学の見地から解説します。
・３層構造の脳 ・アミグダラハイジャック！
・プロファイルから見るストレス反応
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この10年くらいで、自分のあり方・Beingからリーダーシップを発揮することが世界的な潮流になっています。
なぜBeing重視のリーダーシップが世界的に主流になってきたのか時代背景から解説します。
番組の後半では「心理的安全性」「川嶋の最新情報取得方法」についてもお話ししています。
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第２９回特別ゲスト：シリコンバレー在住、女性起業家アクセラレーター・HITO Institute代表堀江愛利氏「自分を磨くことが一番の武器」
今回のゲストは前回に引き続きシリコンバレー在住、女性起業家アクセラレーターの堀江愛利氏をお迎えしての対談です。
アメリカでアジア人（男性）が差別を受ける率と女性が差別を受ける率とを比べると、アジア人(男性)が差別を受ける方が多いのはご存知でしょうか。
日本人男性が日本の外に出た時に「タイトルがあればいい」「大企業にいればいい」「エリートであればいい」という前提が通じない世界が多くあります。 そこでは自分を磨くことが一番の武器となります。
世界を知ることで自分を知ることができます。
新しいこと、わからないことを恐れずにまずは今を飛び出そう！
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組織論、リーダーシップ論、脳科学、心理学等を用いたワークショップをお届けします。女性リーダー育成の専門家をお探しの際は是非お声がけください。 https://form.k3r.jp/iwl_womensleadership/registrationform
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第２８回特別ゲスト：シリコンバレー在住、女性起業家アクセラレーター・HITO Institute代表堀江愛利氏「未来を描くのはHITO」
スタンフォード大学講演やCNN「ビジョナリーウーマン10」、Forbs Japan「世界で戦う日本人５０」、News week 「世界から尊敬される日本人１００」などに選ばれた経歴を持つ、シリコンバレー在住の堀江愛利さんをゲストに迎えての対談です。
アクセラレーターの大半が男性であるシリコンバレーにおいて、女性のアイデアが刺さらず、女性企業家のサポートがつかず諦めていく現状に未来を憂い、手助けをしたいと思い始めたのが女性企業家支援を始めたきっかけという堀江さん。
女性企業家支援への想いや社会が抱える課題について、マインドセット、イノベーションといった幅広い内容について対談しております。
・シリコンバレーは「できないことをできる様にするにはどうすればいいか」というマインドセット
・オペレーションシステムはHITO
・イノベーションはマインドセットが重要なエッセンス
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第２７回「圧倒的マイノリティの女性リーダーに起こりうること〜組織行動論から見るマジョリティとマイノリティの行動傾向」
今、日本で起きていることは、1970年代のアメリカで起きてた⁉︎女性役員比率３.７％、ジェンダーギャップ指数１２１位の日本。
圧倒的マイノリティである女性リーダーに起こりうる出来事を組織行動論から解説します。
男女だからではなく、組織内のマジョリティ：マイノリティの比率で行動の仕方が変わるという、興味深い理論です。
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第２６回「完璧なロールモデルは要らない。パーツロールモデルで自分のスタイルを創れ！」
働いている女性は必聴のシリーズ第２弾。
様々な企業でお話をさせていただく際に、人事担当者様から「自社にはロールモデルがいない」と相談されます。
「ロールモデルがいないから、これからどうすればいいか分かりません」と実際に悩んでいる女性は多いと感じています。
今回はロールモデルの考え方についてお話しします。
・完璧なロールモデルっていると思いますか？
・パーツモデル
・試食してみよう
・完コピも不要！？
・自分のスタイルを作る
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女性リーダー・従業員向けの講演・研修をしております。 今回の話のように、悩んでいる女性が多いと感じていらっしゃる際は是非お声がけください。
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働いている女性は必聴の回です！
「ワークライフバランス」 ワークとライフをバランスできず悩んでいませんか？
日本の働く女性は真面目なので、本気で「ワークとライフをバランスしなきゃ」と思い込んでいる人が多いです。
今回はこの悩みを解決する新しい方法をご提供します。
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第２４回特別ゲスト：グローバル女子サッカー監督石原孝尚氏「”突き抜けた”チーム作りの本質とは？：マネージャーは道を広げよ」
今回のゲストは前回に引き続き、INAC神戸で澤選手、川澄選手らを率いて史上初の国内四巻を達成した女子サッカー監督の石原孝尚氏をお迎えしての対談です。
トップ選手を見てきた石原氏ならではの視点から”突き抜けた”チームづくりの本質について語っていただいてます。
世界のトップ選手をマネジメントするには、調和できるように、全員のベクトルを１つの方向に向けるべく無理に枠に入れるのではなく、 道を広げること、器を大きくすることで大きく見れば同じ方向に進んでいるようにすることが大事。
番組の後半にはダイバーシティについて、それぞれの役割についてメッシ選手の例を使いながらお話しいただいています。
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第２３回特別ゲスト：グローバル女子サッカー監督石原孝尚氏「世界のトップ選手と日本のトップ選手に見る、文化差とは？」
今回のゲストはINAC神戸で澤選手、川澄選手らを率いて史上初の国内四巻を達成した女子サッカー監督の石原孝尚氏をお迎えしての対談です。
日本での指導後、米国に渡り当時女子サッカーアメリカ代表キャプテンのランポーン選手を指導しオーストラリアに渡って各国代表選手を指導。
超一流の日本人選手と超一流の外国人選手を指導した経験から、日本人と外国人のアイデンティティやあり方の違い、意思決定、行動の違いについて 実体験を交えてお話くださいました。
ぜひ、お聴きください！
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第２２回特別ゲスト：伝説の女プロデューサー大谷由里子氏（後編）「人材育成を語る！」
前回に引き続き、吉本興業で横山やすしさんのマネージャーを努め、宮川大輔・花子さんなどを次々に売り出した経歴を持つ「伝説の女プロデューサー」大谷由里子氏をお迎えして人材育成について熱く語ります。
第２１回特別ゲスト：伝説の女プロデューサー大谷由里子氏「言葉の力で人を元気に！言葉の力で未来を創る」
吉本興業で横山やすしさんのマネージャーを努め、宮川大輔・花子さんなどを次々に売り出した経歴を持つ「伝説の女プロデューサー」大谷由里子氏をお迎えしての対談です。
とても笑顔がチャーミングな大谷さんとの対談は、人を元気にする言葉がたくさん！
・「食べた物で体が作られる、聞いた言葉で心が作られる、話した言葉で未来が作られる」 だからこそ、未来を語れるリーダーになろう
・「笑われる」のと、「笑わせる」のは違う
・ 笑いの語源はゼロイチ！？」
・ スーパーひどい父の影響で笑顔で暮らす？？
・「元気」とは、”元の気” に戻る
言葉の力で人を元気にする、言葉の力で未来を創る人を育てる、大谷節をぜひご堪能くださいね！
人はそれぞれ個性やタイプが異なります。それは、リーダーシップを発揮する時にも影響します。
あなたはどのようなタイプですか？
チームの部下、メンバーはどのようなタイプですか？
今回のテーマは「プロファイリングのススメ（後編）４つのリーダーシップスタイル」について。
人によってリーダーシップ発揮の仕方が異なります。
リーダーがやることはチームメンバー・部下を動かして成果を出すこと。チームメンバー・部下の強みを「活かす為のリーダーシップ」を発揮することが肝要です。
３回シリーズでお届けした最終回の今回は「リーダーシップスタイル」について川嶋が解説します。
今よりもメンバーを活かすことができるようになりますよ。
【詳しく学びたい方へ】
企業内で研修を行っております。
周りのメン ーと一緒に学ぶことによって、さらにメンバーのことがわかるようになります。
チームメンバーを活かして成果を最大化する。ご希望の方は下記までご連絡ください。
https://form.k3r.jp / iwl_womensleadership / registrationform
【番組へのご質問・ご感想を募集しています】
番組内でピックアップてほしいテーマやご質問がありましたら、お気軽に下記までお寄せください。
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第１９回「プロファイリングのススメ（中編）４つの学習タイプ」
人はそれぞれ個性やタイプが異なります。それは、学習の仕方にも得意の学習方法があります。
あなたはどのようなタイプですか？
チームの部下、メンバーはどのようなタイプですか？
今回のテーマは「プロファイリングのススメ（中編）学習の仕方」について。
人によって得意な学習の仕方が異なります。
それぞれの違いを認識できていると、自分が伝えたいことをより伝えられるようになります。
いわゆるタイプ分診断は世の中に色々とあふれていますが、大事なのは、この知識を仕事に活かすこと。
３回シリーズでお届けするプロファイリング・２回目の今回は「学習の仕方、４つのタイプ」について川嶋が解説します。
今よりも「自分、他者」がわかるようになりますよ。
【番組へのご質問・ご感想を募集しています】
番組内で取り上げてほしいテーマやご質問がありましたら、お気軽に下記までお寄せください。
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第１８回「プロファイリングのススメ。リーダーの４つのタイプ」
いつも前向きなリーダーと、ピリピリしているリーダーがいるのはなぜ？
「思考の違い」「習慣の違い」が「状態の違い」を生み出し「結果の違い」を生み出しています。
知識やノウハウを発揮するための土台となる「ステートマネジメント＝状態管理」について川嶋が解説！
フィジカル ・メンタル ・思考 ３つの状態を管理するのはリーダーの義務であり、正しい意思決定をするためには必須のスキルです。
ステートマネジメントの技術を身につけましょう！
【番組へのご質問・ご感想を募集しています】
番組内で取り上げてほしいテーマやご質問がありましたら、お気軽に下記までお寄せください。
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第１６回「リーダーのタイムマネジメントの秘訣とは？
〜タイムマネジメントは、エネルギーマネジメント〜」
第１５回「人を育てるポイントは、２種類のコミュニケーションの使い分け」
第１４回「リーダーにとってコミュニケーションは武器である！」
【第１３回特別ゲスト：オーガニック専門家 レムケなつこ氏 『その視座の高さはどこから来たのか？』】
地球規模でのモノの見方・視座の高さをどうやって培ったか？
どの様にして今のようなリーダーとなってきたのか？
オーガニック専門家レムケなつこさんと川嶋２人の原体験から紐解く対談です。
第１２回特別ゲスト：オーガニック専門家 レムケなつこ氏 『キーワードは、地球規模で考える！』
オーガニック先進国であるドイツよりオーガニック専門家のレムケなつこさんをお迎えしての対談です。
第１１回「 部下の成長スピードを早めるキーワード！？部下には〇〇を伝えよう！」
今回のテーマは、管理職やリーダーをやっていて必ず通る道「部下育成」。
第９回特別ゲスト：国際ネゴシエーター 島田久仁彦氏 『グローバルリーダーが持つべき資質』
第９回も引き続き国際ネゴシエーターである島田久仁彦氏をゲストに迎え、弊社代表川嶋との対談をお届けいたします！
・ビジョンを描いて旗を立てる
・表層のダイバーシティ、深層のダイバーシティ
・生物学者に教わった話：男性は女性の出来損ない！？
・変革型リーダーシップ、交換型(取引型）リーダーシップ
・リーダーの情報リテラシー①とことん自分で突き詰める
・リーダーの情報リテラシー②自分の感覚を信じる
・リーダーの情報リテラシー③知らないことは教えを請う
・リーダーの情報リテラシー④相手の専門家レベルを見極める技
島田久仁彦さん
国際交渉人・紛争調停官・地政学リスクアドバイザー 株式会社KS International Strategies代表取締役社長
元国連紛争調停官で、現在も数々の紛争調停の任に当たる傍ら、日本政府代表として気候変動交渉にも従事。国内外の顧客に対し交渉のアドバイスや交渉代理人としてM&Aなども手掛ける。ハーバード大学Program on Negotiationをはじめ、政府・企業に対し交渉・コミュニケーション術・リーダーシップのトレーニングを世界各地で実施。国内外メディアにも多数出演し、広く国際問題について解説。著書に『交渉プロフェッショナル：国際紛争の修羅場から』（NHK出版）、『最強交渉人のＮＯをかならずＹＥＳに変える技術』（かんき出版）。世界経済フォーラムYoung Global Leader 2012。
メルマガ「島田久仁彦の無敵の交渉・コミュニケーション術」https://www.mag2.com/m/0001682898.html
第８回 特別ゲスト：国際ネゴシエーター 島田久仁彦氏 『無敵の交渉術：相手の深層心理が見えてくる、傾聴とは？』
第８回は国際ネゴシエーターである島田久仁彦氏をゲストに迎え、弊社代表川嶋との対談をお届けいたします！
国際交渉人とは？
・相手のことを調べ尽くす
・最初はとにかく「聴く」に徹する
・相手の深層心理が見えてくる、傾聴とは？
・男性的視点、女性的視点を使い分ける
・質問されたら、すぐ答えなければいけないと思っていませんか？
島田久仁彦さん
国際交渉人・紛争調停官・地政学リスクアドバイザー 株式会社KS International Strategies代表取締役社長
元国連紛争調停官で、現在も数々の紛争調停の任に当たる傍ら、日本政府代表として気候変動交渉にも従事。国内外の顧客に対し交渉のアドバイスや交渉代理人としてM&Aなども手掛ける。ハーバード大学Program on Negotiationをはじめ、政府・企業に対し交渉・コミュニケーション術・リーダーシップのトレーニングを世界各地で実施。国内外メディアにも多数出演し、広く国際問題について解説。著書に『交渉プロフェッショナル：国際紛争の修羅場から』（NHK出版）、『最強交渉人のＮＯをかならずＹＥＳに変える技術』（かんき出版）。世界経済フォーラムYoung Global Leader 2012。
メルマガ「島田久仁彦の無敵の交渉・コミュニケーション術」https://www.mag2.com/m/0001682898.html
第７回「多様な人材を活かす為に、リーダーはどういう学びを深めていくのがいいでしょうか？」
第6回「働く人のジェンダー・世代・国籍がますます多様化していく中で、リーダーが気をつけるべき視点があれば教えてください。」
第６回は川嶋治子がリスナーの方からのご質問に応える形で「多様性のあるチームのマネジメントを成功させる鍵」について解説！
・違いは間違いじゃない
・ダイバーシティチームは、リソースの宝庫
・組織のスコトマ（心の盲点）
・人間は感情の生き物でもある
・短期的なコンフリクトは、未来の統合のスタート！
・異質なものを排除しようと感じる人間の心理
・リーダーは誰よりも時間軸を長く見よう
・異文化チームは突き抜けた成果が出せる？！
第５回「特別ゲスト：リップシャッツ信元夏代氏『日本人のスピーチにありがちな落とし穴？！世界トップリーダーのスピーチの共通点とは？』」
第５回のテーマは「日本人のスピーチにありがちな落とし穴？！世界トップリーダーのスピーチの共通点とは？」
・日本人のスピーチにありがちな落とし穴
・Unpleasant pleasantry「非礼なる礼儀」
・７秒３０秒ルール
・いきなり「ストーリー」で始める？？
・トップリーダーのスピーチに共通する２つのポイント
・あなたは、パーソナルストーリーを語れるか？
・グローバルリーダーに欠かせない「コミュニケーション適応力」
・グローバルでの活躍を目指す、日本人女性へのメッセージ
プロフェッショナルスピーカー・スピーチコンサルタント
リップシャツ信元夏代さん
企業役員研修、管理職研修、専門研修、講演、コンサルティング、スピーチ・プレゼンテーション、異文化コミュニケーション、グローバルファシリテーションスキル等を指導。
早稲田大学商学部卒業。ゼミ専攻は「異文化コミュニケーションとビジネス」。 ニュー ヨーク大学スターン・スクールオブビジネスにて経営学修士(MBA)取得。早稲田大学在学中にはミズーリ州セントルイス市のワシントン大学へフルスカラシップ 奨学生として 1年間交換留学。1995年に渡米後、伊藤忠インターナショナル・インク (ニューヨーク)に て鉄鋼、紙パルプ業界の営業や事業開発に携わる。その後マッキ ンゼー・アンド・カン パニー(東京)にて戦略コンサルティング業務、Eisner LLP (ニューヨーク)でのマーケ ティング調査・分析・戦略設計の業務を経て、2004年に アスパイア・インテリジェンス社 を設立した。同社を通して、精緻な調査から明晰な 分析、実行可能な戦略設計までを シームレスに行う「戦略コンサルティング」、そし て、その戦略を実行するための組織・ チームの強化をお手伝いする「組織開発コンサ ルティング」のサービスを提供している。 これまで、飲食品、生活用品、保険、製 薬、自動車、化学品、メディア、IT、ファイナンス、 その他、幅広い業界を対象に、 多くのクライアントの戦略アドバイザーとして、ブランドと ビジネスの戦略設計と実 現に寄与してきた。
2014年には、Breakthrough SpeakingTM を立ち上げ、グローバルに活躍する日本人が、言葉や文化の壁を打ちやぶり、異文化の人々の心をも魅了するプレゼンを実現し、 更にグローバル舞台でのプレゼンスを高めていくことができるよう支援している。
第４回「特別ゲスト：リップシャッツ信元夏代氏『スピーチ・プレゼンは情報の整理術』」
「20字に削ぎ落とせ ワンビックメッセージで相手を動かす」（朝日新聞出版社）著者、ニューヨークを拠点にご活躍のリップシャツ信元夏代さんをゲストに迎え、弊社代表川嶋との対談をお届けいたします！
第4回のテーマは、「スピーチ・プレゼンは情報の整理術」
・歌って踊れるコンサルタント！？
・「20時に削ぎ落とせ」誕生秘話
・スピーチの成功の秘訣は「削ぎ落とす勇気」
・１０Word、２０字で、ワンビックメッセージを作れ！
・「やめられない、とまらない」
・戦略コンサルタントならではの「ピラミッド構造」
・スピーチを成功に導く「KISSの法則」
プロフェッショナルスピーカー・スピーチコンサルタント
リップシャツ信元夏代さん
企業役員研修、管理職研修、専門研修、講演、コンサルティング、スピーチ・プレゼンテーション、異文化コミュニケーション、グローバルファシリテーションスキル等を指導。
早稲田大学商学部卒業。ゼミ専攻は「異文化コミュニケーションとビジネス」。 ニュー ヨーク大学スターン・スクールオブビジネスにて経営学修士(MBA)取得。早稲田大学在学中にはミズーリ州セントルイス市のワシントン大学へフルスカラシップ 奨学生として 1年間交換留学。1995年に渡米後、伊藤忠インターナショナル・インク (ニューヨーク)に て鉄鋼、紙パルプ業界の営業や事業開発に携わる。その後マッキ ンゼー・アンド・カン パニー(東京)にて戦略コンサルティング業務、Eisner LLP (ニューヨーク)でのマーケ ティング調査・分析・戦略設計の業務を経て、2004年に アスパイア・インテリジェンス社 を設立した。同社を通して、精緻な調査から明晰な 分析、実行可能な戦略設計までを シームレスに行う「戦略コンサルティング」、そし て、その戦略を実行するための組織・ チームの強化をお手伝いする「組織開発コンサ ルティング」のサービスを提供している。 これまで、飲食品、生活用品、保険、製 薬、自動車、化学品、メディア、IT、ファイナンス、 その他、幅広い業界を対象に、 多くのクライアントの戦略アドバイザーとして、ブランドと ビジネスの戦略設計と実 現に寄与してきた。
2014年には、Breakthrough SpeakingTM を立ち上げ、グローバルに活躍する日本人が、言葉や文化の壁を打ちやぶり、異文化の人々の心をも魅了するプレゼンを実現し、 更にグローバル舞台でのプレゼンスを高めていくことができるよう支援している。
第３回 VUCA時代のリーダーのための【自分軸】の作り方
第３回の配信では、VUCA時代のリーダーのための「自分軸」の作り方について解説！
・人への影響力を高めるためには、自分自身と対話をする【内省する力】が要
・リーダーシップトレーニングの中から「Lead Yourself」のエッセンスを３つご紹介
エッセンス１：人生で大事にしている【価値観】
エッセンス２：【Purpose/目的意識】
エッセンス３：【あなたは何者か？/強み・資質】
・憧れと本当の理想の違いとは？
・自己受容は他者受容
について解説しています。
第2回VUCA時代のリーダーが身につけるべきものとは？
現代のビジネス環境を端的に表す言葉「VUCA時代」。
第２回の配信では、時代背景を読み解きながら、VUCA時代のリーダーシップの考え方について解説！
・これまでの時代と現代のリーダーシップ在り方の変化
・多様性の時代へ
・リーダーシップの本質はLead Yourself
について解説しています。
第１回「リーダーシップの４段階とは？」
リーダーシップには段階があるのをご存知ですか？トップリーダーほどこの４段階のステップを重要視し、実践しています。
第1回目の配信では
川嶋治子の専門領域からどんなことをお伝えできるのか 「リーダーシップの４段階」
をご紹介しています。
