野村不動産HD D&Iの取り組み：D&I担当執行役員宇佐美さんのインタビュー
本社、および、グループ会社各社のD&I推進を伴走させていただいている野村不動産HD様。
D&I推進に取り組み始める立ち上げ期から、戦略コンサルティング、取締役研修、全社員向けのエクイティ研修、グループ横断型の女性社員座談会、女性リーダー研修、スポンサーシップ制度構築等、上流から下流まで、伴走させていただいています。
宇佐美さんを筆頭に「自社らしいD&Iとは何か」に向き合い続け、違和感を見過ごさず、理想の状態を言語化している野村不動産HD様。1年1年、着実に結果を積み重ねていらっしゃいます。
前例のないものを作り、これまでの当たり前を変革し、共に道なき道を切り拓いてきた、D&I担当役員、人事役員、人事/D&I推進チームのみなさんとは、もはや同志のような存在です。
そんな、同志の宇佐美さんから、日経でインタビューを受けました、とインタビュー記事をお送りいただきました。
「治子さんに教えていただいた、マイノリティ理論についてもお話しさせていただいています」と。
DEI（D&I）は、組織変革。
すでにエスタブリッシュされた組織を変革することは、何もないところからゼロイチで理想の組織を作るよりも遥かに難しく、とてつもなくパワーのいる仕事です。
１社１社カルチャーも、人事制度も、社員構成も全く違う中、コンサルするって大変じゃないですか、とよく聞かれます。
確かに、とても胆力が求められる仕事ですが、大変というより、やりがいが勝ります。
難易度が高く、変革を起こすリーダーシップが求められる仕事だからこそ、会社をより良くしたいという想いで動く、優秀な方達と仕事ができるから。
想いのない、会社を変える気もない人を相手に、伴走しなければならなかったら、これほど辛い仕事はないと思います。
その意味では、クライアント様にとても恵まれている私(&弊社）は幸せですね！
ぜひ、野村不動産HDさんの取り組み、ご覧くださいね！
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IWLでは、１年間の本格的な経営幹部育成・リーダーシップトレーニングから、半日に凝縮したセミナー、２時間の講演まで幅広く対応しております。
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現状の課題・目指すゴール等をヒアリング・コンサルティングの上、脳科学、認知心理学、文化人類学等の理論を元に御社の課題に即したリーダーシップ研修をカスタマイズで設計し、最適なプログラムをご提案させて頂きます。
