昨年から2年間伴走してきた、
パーパス経営に取り組む マテックス様、
新任マネージャー育成の最終回。

はじめてマネージャーになった方々なので、
彼らに寄り添いつつも、
部下育成のやり甲斐や、マネジメントの奥深さ、
あなたたちが若手のお手本になるんだよ、
というメッセージをふんだんに込めながら、
引き上げてきました。

・リーダーシップ
・部下育成
・プロファイリング
・ファシリテーション　etc

ファシリテーションを初めて学んでからの１ヶ月間は、職場での実践に取り組んできてもらいました。

研修で学んだやり方を実践した結果

・メンバーが、活発に発言するようになった
・若手の想いや考えがわかるようになり、具体的な解決策や次への課題がわかるようになった
・発言者の偏りがなくなり、全員が意見を出せるようになった
・会議時間が短縮できた
・具体策まで時間内に合意形成できるようになった
・メンバーが前向きな姿勢に変わった

など、実際に手ごたえを感じた方が多く、概ね良好。

今日は、さらに踏み込んで、ファシリテーション1000本ノック！(実際には4回。)

ロープレは、やりっぱなしだと教育効果はなく、
オブザーバーのフィードバックによる学習サイクルを回すのが成長の要。

今日は、私も、弊社コンサルタントも、マテックス様総務部のみなさんにもフィードバックに入っていただき、各グループ、模擬会議の一部始終をオブザーブして、よかった点、改善点をフィードバックし、高速PDCAを回し続けるセッションをしました。

実践→フィードバック→実践→フィードバックと繰り返すうちに、スパイラル状に上達していきます。

みなさん、よくがんばりました！

はじめて出逢った頃から、着実に成長し、頼もしい顔つきになったみなさんのこれからを大いに期待しています！

明日は、今年の新任マネージャー研修初日で、またマテックスさんに出勤します。

マネジメントのやり甲斐と、自分を高める喜びを届けに伺いますね！