協業パートナーのAI CROSS(東証グロース上場)のみなさんとの戦略会議。

パートナーとは、共通のビジョンのもと、お互いに強みが違うからこそ、掛け算が面白い。

シナジーを生み出すために、定期的なミーティングで、戦略会議を行っています。

今回は、
・女性リーダー育成「日本市場あるある」失敗の法則と
・なぜ、IWLのプログラムはこんなに結果が出るのか、そのロジックについて、ご説明。

グローバル市場と日本市場

グローバル企業と日本企業

ビジネス界とアカデミアの研究

両方を見てきているから、わかることがたくさんあります。

プログラム開発者としての私の役目は、組織課題の本質を見抜いて、結果につながるソリューションを生み出すこと。

そのための仕入れは、世界中からしています。

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本プロジェクトでは、
国際標準を満たし、日本市場に最適化した
「女性リーダーが誕生し続ける組織に変革するためのメソッド」× AI解析による戦略人事アナリティクスで、日本企業のダイバーシティ推進を最短ルートで成功に導くことを目指しています。